Rendre son Organisation Vivante

En optant pour des fonctionnements favorisant l'horizontalité il est très facile d'introduire de la confusion: "Mais qui décide de quoi dans cette organisation?" "Quelle est le rôle de telle instance?" "Où commence et ou s'arrête de le pouvoir de mon service?"

Le flou à ces endroits est bien souvent l'ennemi de la confiance !

Ce séminaire invite à explorer des pratiques efficaces pour faire évoluer collectivement nos règles du jeu sur la base des tensions qui traversent l'organisation.

Il propose de nous appuyer sur nos différends et les besoins insatisfaits de l'organisation comme autant d'opportunités d'amélioration de son fonctionnement.

Fini les organigrammes qui demandent du temps à être élaborer pour devenir obsolètes quelques mois plus tard. L'organisation prend vie en s'ajustant à son éco-système.

- Remettre de la clarté dans la gouvernance en rendant visible les périmètres d'autorité de chacun, de chaque instance.

- Apprendre à identifier les tensions et leurs différents niveaux de résolution.

- S'approprier la décision par consentement pour co-décider à zéro objection.

- Piloter de manière dynamique son organisation.

- Mettre en lumière des enjeux de leadership et de souveraineté individuelle.

- Identifier les changements de postures pour les leaders.

- Sortir de la délégation assortie de contrôle.

- Explorer les cheminements possibles pour intégrer ses pratiques aux quotidien.

Avoir suivi un module Changeons de Gouvernail ou justifier d'une formation ou d'une expérience équivalente.

Ce séminaire laisse une large place à l’expérimentation et au partage.

Il s’appuie sur les outils et processus de la gouvernance partagée et plus particulièrement sur les apports de la sociocratie et de l'holacracy.

Il se déroule sur deux jours en non-résidentiel.

Le groupe est composé de 10 à 15 personnes.